Tư vấn quản lý rủi ro cho doanh nghiệp
Mọi doanh nghiệp hoạt động đều hướng tới mục tiêu tạo ra lợi thế cạnh tranh và đem lại giá trị tăng thêm cho những đối tác bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp gắn kết chặt chẽ với hoạt động của mình. Để có thể đạt được mục tiêu đó, doanh nghiệp thường xây dựng cho mình chiến lược hoạt động cùng hàng loạt những chương trình, kế hoạch để thực thi những chiến lược đã được đề ra.
Trong quá trình
thực thi chiến lược sẽ thường có nhiều rủi ro xảy ra làm ảnh hưởng đến quá
trình tiến tới mục tiêu của doanh nghiệp. Hệ thống quản lý rủi ro doanh nghiệp
là một trong những dịch vụ được SUNLAW FIRM thiết
lập nhằm giúp doanh nghiệp san lấp những khiếm khuyết này.
Dịch vụ của SUNLAW FIRM
:
-
Xây dựng chính sách
và chiến lược quản lý rủi ro trong doanh nghiệp;
-
Thiết kế định hướng quản
lý rủi ro ở cấp độ chiến lược và chức năng;
-
Xây dựng văn hóa nhận thức về rủi ro trong doanh nghiệp trong đó có việc đào
tạo về quản lý rủi ro trong doanh nghiệp;
-
Xây dựng chính sách và tổ chức quản lý rủi ro nội bộ đối với các bộ
phận chức năng trong doanh nghiệp;
-
Thiết kế và rà soát
quy trình quản lý rủi ro;
-
Điều phối các hoạt động chức năng khác nhau có liên quan đến vấn đề quản lý rủi
ro trong doanh nghiệp;
-
Xây dựng các quy
trình ứng phó với rủi ro trong đó có các chương trình dự phòng và duy trì hoạt
động kinh doanh thường xuyên;
-
Chuẩn bị báo cáo về quản lý rủi ro đệ trình hội đồng quản trị và các
đối tác liên quan của doanh nghiệp.
Những dấu
hiệu thường thấy để nhận biết một hệ thống quản lý rủi ro kém hiệu quả:
-
Doanh nghiệp không xây dựng chính sách quản lý rủi
ro;
-
Doanh nghiệp không thực hiện những nỗ lực để ngăn chặn rủi ro;
-
Không có người chịu trách nhiệm quản lý rủi ro trong doanh nghiệp;
-
Quản lý rủi ro không được xác định là vấn đề ưu tiên của doanh nghiệp;
-
Doanh nghiệp ít quan tâm đến rủi ro hoặc quan tâm quá muộn;
-
Không có khuôn khổ đánh giá rủi ro thống nhất trong doanh nghiệp;
-
Doanh nghiệp không gắn kết quản lý rủi ro với những quy trình hay chuỗi giá trị
của doanh nghiệp;
-
Doanh nghiệp thực hiện việc quản lý rủi ro một cách rời rạc;
-
Doanh nghiệp thực hiện quản lý rủi ro một cách thiếu tập trung;
-
Công tác quản lý rủi ro ngày càng bị coi nhẹ trong doanh nghiệp;
-
Không có sự đồng nhất trong cách diễn đạt ngôn ngữ rủi ro trong doanh nghiệp;
-
Thiếu sự trao đổi thông tin về rủi ro trong doanh nghiệp.
Mục tiêu hoạt
động của quản lý rủi ro doanh nghiệp?
Quản lý rủi ro
doanh nghiệp có mục đích hoạt động là bảo vệ và đóng góp những giá trị tăng
thêm cho doanh nghiệp và các đối tác liên quan của doanh nghiệp hỗ trợ doanh
nghiệp đạt được mục tiêu đã đề ra thông qua những nội dung cơ bản sau thể hiện
tác dụng của quản lý rủi ro doanh nghiệp:
-
Xây dựng khuôn khổ
nhằm giúp doanh nghiệp thực hiện kế hoạch tương lai có tính nhất quán và có thể
kiểm soát;
-
Tăng cường năng lực
trong việc ra quyết định, lập kế hoạch và sắp xếp thứ tự ưu tiên công việc trên
cơ sở hiểu biết thấu đáo và chặt chẽ về hoạt động kinh doanh, môi trường kinh
doanh, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp;
-
Góp phần phân bổ và
sử dụng hiệu quả những nguồn lực trong doanh nghiệp;
-
Giảm thiểu những sai sót trong mọi khía cạnh của doanh nghiệp;
-
Bảo vệ và tăng cường
tài sản cũng như hình ảnh doanh nghiệp;
-
Phát triển và hỗ trợ nguồn nhân lực và nền tảng tri thức của doanh nghiệp;
-
Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.
Rất mong nhận được sự hợp tác cùng Quý khách hàng!
Trân trọng./.
Luật sư: Lê Minh Trường - Giám đốc điều hành SUNLAW
--------------------------------------------------------------------------------
Quý khách có nhu cầu tư vấn pháp luật, Hãy liên hệ trực tiếp với Chúng tôi:
TỔNG ĐÀI TƯ VẤN PHÁP LUẬT MIỄN PHÍ (24h/7):19006816
Gửi câu hỏi trực tiếp qua Email: contact@sunlaw.com.vn
Tham khảo thông tin pháp lý website : http://www.sunlaw.com.vn
Copyright © SUNLAW FIRM 2009
--------------------------------------------------------------------------------
